当手机厂商纷纷表示进军2016的时候，每一家的心情其实是不同的，有些只愿“往事都随风”，因为确实“不堪回首”：销量低迷、布局受阻，度日艰难；另外一些，则信心满满，新的一年大概会“扩军备战”；退出市场的已经不必再想“明天”；还有的云淡风轻，等待“自由”发展……

日前，赛诺（Sino Market Research）公布的2015年12月份中国移动市场EBP市场月度分析报告显示，乐视超级手机以9.3%的市场份额，首次跃居线上市场销量排名前三，超越苹果、华为、三星等老牌实力厂商。

（数据来自赛诺）

赛诺：12月份中国移动市场B2C（不含淘宝C2C部分）市场份额数据

乐1s单月单品销量破百万，继11月再次获得千元价位段的销量冠军。综合分析赛诺7到12月的数据可以看出，乐视超级手机自上市开始便在市场中处于领先地位，特别是在线上，如今乐1s又快速实现了销量引爆，这“洪荒之力”就竟是怎么爆发出来的？

引爆市场之前，本身要是“爆品”

联系超级手机在线上销量的排名上升和乐1s连续两个月获得千元段位销冠，单品单月销量破百万，不难得出这样的结论，乐1s助推了整个乐视超级手机品牌市场份额的迅猛提高。乐1s之所以能爆发出如此“洪荒之力”，在于其本身被乐视打造成了一款“超级爆品”。

乐1s采用了全金属机身、指纹识别、5.5寸屏幕、1300万像素后置摄像头、3GB运存、支持4K高清拍摄，这些都是当时2000元左右机型的标准配置，配合高颜值和主打视频应用的生态型EUI，让用户独享生态服务和差异化内容，而售价仅为1099元，极致的体验价格比自然让乐1s收到更多人的青睐。

在笔者看来，乐视在了1s亮相之前进行了很好的布局，就是凭借乐Max树立自身的高端品牌形象。如此，近期千元段位配置最高的乐1s出现之后就成为了既有“逼格”又在价格上更亲民的产品，对款款“爆品”的超级手机系列来说，乐1s更是成了“爆品中的爆品”。从高端市场向中低端市场延伸，同时保留高端的品质和格调，这是乐视12月再次领先的原因之一。

多渠道协同，线下助力单品爆破

在15年底，有媒体报道称“联通合约机销售日前爆出最大‘黑马’”，乐1s成为年度最畅销的智能手机，销量超过了前十位的其他品牌手机销量总和。具体数据应该为130万，因为11月初，联通承诺刚性包销乐视超级手机乐1s 130万台。

与众多互联网品牌不同的是，超级手机在销售之初就在线上和线下渠道进行全面布局，特别是对线下渠道重视非常。在线下，乐视手机在迪信通3000余家店面销售，与联通等运营商合作进行合约机销售，开放实体体验店LePar。这种做法帮助乐视手机更直接地触达消费者，使其能够获得真实的产品体验，换句话说，即便乐视在线下没有销量，线下的实体销售也很有可能为线上导流。更进一步来讲，也可以理解为线上线下的相互引流。

而在线上渠道，乐视整合了自营电商和第三方平台，更是不放过每一次的电商活动。乐视拥有的强大的互联网营销能力，还有大量乐视生态资源，如影业、体育、音乐等等，这些资源支撑着大量的营销资源，同时支撑着乐视品牌的树立。

背靠生态，带给产品更多可能

在《芈月传》热播档口，乐1s推出了芈月定制版，其实这也是一种“生态经济”，与媒体冠以小米的“粉丝经济”不同的是，超级手机与用户建立的是“生态服务”关联，用户本身就可能是乐迷，然后又是某个内容的剧迷，这让超级手机与用户之间的关联更强，乐视通过生态优势为用户提供给全新价值。最近乐视又推出乐1s太子妃版，用户可以获得3个月超级影视会员，并全网独享《太子妃升职记》第三版结局，获得生态服务和回报，则是这种打法的继续。

手机以内容为定制项的除了是进行产品的差异化打造并满足特定群体需求之外，也是提高用户粘性的另外一种方式。

乐视同样将手机视为一套完整的移动互联网生态系统，而依托内容定制手机，包括之前所说的产品的打造和渠道的拓展，都离不开整个乐视生态的支撑。各个子生态与乐视手机的关联和化反，是乐视的独创，也是乐视相较其它传统硬件厂商和互联网品牌的最大优势。正是这样，乐1s能够实现生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领硬件负利时代。

1月21日的乐视“里程碑之夜”，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁的冯幸宣布乐视超级手机销量突破500万，创造新晋品牌最快破500万纪录。而在1月份20天的时间里，超级手机又实现了百万销量。如此看来，超级手机的“洪荒之力”其实尚未完全爆发，1500万的2016年销售目标依然有可能像15年一样被超额完成。