近期，各大网站被美国大型会员制连锁超市Costco（中文店名：开市客）在上海营业刷屏，开业首日因太过于火爆，便被迫暂停营业，随后几天一直进行卖场限流，才能“正常”营业。

值得关注的是，在Costco未正常营业之前，便开放会员申请，截至正常营业之时，会员数已超过12万，以每人299元的年费计算，该店尚未售卖产品，就已经净赚3588万元。

现如今，在互联网的冲击之下，网购逐渐成为主流购物方式，人们纷纷预测实体店即将消亡。据奥维云网（AVC）推总数据显示，2019年上半年线上市场，空调市场零售额为414亿元，上涨18.4%，零售量为1422万台，上涨21.3%；冰箱市场零售额为163亿元，上涨14.6%，零售量为850万台，上涨20.0%，线上市场可谓风光无限。

与线上市场呈现出截然不同的景象，2019年上半年线下市场可谓着实惨淡，空调市场零售额为723亿元，下降10.1%，零售量为1948万台，下降9.4%；冰箱市场零售额为295亿元，下降7.0%，零售量为781万台，下降12.4%。虽然基数很大，但如此之高的下降速度，加之，伴随着线上市场的极速扩张，线下市场还能撑几年？

实体店真的在消亡吗?

在互联网经济冲击下，对于这个问题，部分业内人士较为保守的认为，不太会，并称，这只是线下体验线上购物模式的开启，实体店将在一定程度的转换模式与性质，线上线下殊途同归。

如今，我们在逛商场的时候，总能看到很多家用电器、手机等体验店，店内人员流动，但购买率极低，大部分商家也极力推荐顾客在店内体验，到线上官方购买。不可否认，实体店在逐渐转变为展示厅、分析工具、传感窗口以及体验店等，越来越多类似于这样的实体店铺出现，商家通过让顾客线下体验，来引流至线上购买。

很多人会问，为什么不鼓励顾客直接购买？这样，商家还能挣钱贴补实体店成本，员工还能赚提成，增加其工作积极性。

真相当然不只是这样。一家实体店的正常运营，需要场地、装修、人工、水电等，自开业起，无时无刻不在耗费资源。将这些的成本堆积在产品上，肯定比不了在线上购买的价格，顾客也不是傻子，买的人肯定不多。

相较之下，官网的运营成本那可就节约的相当的多，一台电脑，一个运营就可以撑起一家网店。24小时营业，设立各地发货地点，既能能极大减少库存管理、运输、还能排除实体店所需的一些费用。

现在，大多实体店内店员也都极少，大都赚取高额服务费，提成很少。除此之外，顾客买的少，店内库存自然也少，就不用考虑库存占地，同时，也不用担心营业额等。综上种种原因，店家当然鼓励消费者到线上购买。

但在Costco的疯狂之下，中国实体店不得不重新考虑线下销售的未来。

据编者了解，经历过上海市民的“疯狂”之后，当晚美股Costco股价突破前期平台大涨5%，其总市值两天增加了78亿美元，即约560亿元人民币。

中国实体店早已如昨日黄花，作为美国最大的连锁会员制超市，为何会选择在这个节点进入中国市场，并能够取得颠覆性的成绩？

据悉，成立于1976年的Costco，全球会员量超9600万。据最新统计，美国8300万家庭，其中90%以上都是其会员，且续签率高达91%，以每张60美元（约400元）计算，每年会员费收入达几百个亿。Costco实行付费会员制，虽会员费收入只占总收入2.2%，但却创造了公司70%的营业利润。

雷军曾公开说过：Costco，每一款商品都是爆款，进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！

中国的家电卖场能否引入会员制，来增加市场购买力？中国的家电产品又能否撑起，给予卖场从款式、售价、到品质的支撑？

据Costco公开数据以及资料显示：其将商品毛利率控制在10%-11%，最高不过14%；商品低于市场价10%到60%，产品“低价”但不“廉价”；每个品类仅两到三个款式，却都是最便宜、销售量最高的；大部分商品无理由退货，会费未到期无理由全额退款……

以上众多令消费者心动购买条件，当然“不用挑，不看价，闭着眼买”。

在全球电商席卷零售界的浪潮之下，做到比电商还便宜，这样运营良好的的实体店，Costco怕是唯一一家。

将目光再度聚焦家电市场，据《2019上半年中国家电市场报告》显示，苏宁易购获得22.4%的市场份额，京东与天猫由于线下市场短板，分别获得14.1%和8.0%的市场份额，占位第二和第三。

作为曾经国内最具影响力的实体家电卖场，国美电器在电商的冲击下，溃不成军，在上半年的市场份额中仅占比6.0%。现如今，在苏宁易购线上线下全渠道布局之下，国美电器仿佛在被家电市场所抛弃，家电市场三足鼎立的市场格局，早已不见国美的身影。

早些年，国人为什么买个电饭锅、马桶盖，都要疯狂抢购日本的产品？是日本的产品便宜，还是其产品质量好？

都不是，长期的价格战让中国家电市场早已丧失了对于安全、品质的追求，日本便将其作为卖点来冲击中国市场。像格力、格兰仕、美的、海信、海尔等中国品牌标兵，将质量与品质，以及性价比都做到远优于国外，消费者还有什么不放心的。

编者猜想，很重要的一个原因，就是市场还“不够透明”，“不够规范”、“不够严厉”。

我们也能将成本压制在10%到11%，我们也在不断在刷新市场最低价，我们也有“低价”不“廉价”的产品，等等，我们都可以，但我们没有Costco这样的家电卖场。

品质、诚信、公平、制度等，在市场中，绝不可以违背。Costco售卖的其实不是会员制，是其背后的对于市场的绝对尊重。

当然，编者也不敢百分百评论说，Costco的商业模式在中国一定可以畅通无阻，但从这几天的“疯狂”来看，其不容小觑。中国的市场，怕是又要乱了吧。

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