伴随“互联网品牌”在家电板块中的大量涌现，《钉科技》注意到，近些年，“模式引领”与“技术为王”两种发展理念相互碰撞，“生态”与“产业链”这两个词汇的热度一直有增无减。“互联网品牌”常常更热衷对“生态”的宣讲，借此表达自身意识的开放、包容，以及后续发展的可能性；家电板块的“原住品牌”们，则更倾向于产业链能力的展示，突出底层竞争力的硬核。比较好的现象是，两者在这个过程中相互借鉴，家电板块“原住品牌”寻求思维焕新，“互联网品牌”尝试能力提升。

不过，对于多数品牌而言，“产业生态”之路依旧任重道远：无论是“互联网品牌”的“生态”，还是家电板块“原住品牌”的“产业链”，“借力整合”还是常态，“自我塑造”并不容易实现。

在“产业生态”的自建、自主、自控方面，一些头部品牌的动作并不张扬，却稳健有效，长虹就是其中之一。比如，伴随绿色发展理念的深入，长期专业从事废旧家电回收及资源综合利用的长虹格润受到更多关注。可以看到的是，长虹华意、长虹美菱、长虹格润这三家长虹系企业，就已经能够形成包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业生态体系。

绿色发展主题下，长虹格润深度布局产业闭环“新”节点

“没有成功的企业，只有时代的企业”，这样的企业哲学，在长虹身上有鲜明表现，从现实情况看，长虹每个阶段的发展都能切中时代的主题，当然，这也源于前瞻性的布局和准备。

伴随国民对美好生活的期待，长虹先是“保军转民”，在与日常生活高度关联的家电领域完成了从引进技术到自主创新，再到引领行业、竞逐全球的实力跃升，成为中国家电的知名品牌和中国制造的全球名片；近年来，伴随全球产业数智转型的蓬勃，长虹低调发力向产业链上游进军，深入布局核心技术，一方面全面提升自身核心竞争力，另一方面开放赋能推动中国产业经济的价值升级。

当前，产业经济的发展更加注重质量和效益，绿色发展是关键主题之一，“双碳”成为阶段性目标。在家电领域，践行绿色发展，除了将理念贯穿生产经营的全过程，同样重要的一个环节就是废旧家电的回收和资源的再利用。

此前，相关工作主要由公共服务机构或者渠道方等重点推进，生产厂商参与度相对较低。产业链角度而言，在资源的回收和利用上，闭环效应就不明显，导致渠道链条长、中间成本高等现象一直存在。

作为主要的家电生产厂商，长虹在废旧家电回收方面率先迈出了实质一步。2010年，专业从事废旧家电回收、拆解、处置及资源综合利用的长虹格润就已经成立，在十余年的发展历程中，长虹格润延续了长虹体系“技术立身”的风格，自主研发了废旧家电线上线下耦合回收系统，促进废旧家电智能回收。其目前已经形成了以废弃电器电子产品处理业务为主，纵向延伸废旧塑料、印制板、屏、荧光灯等深加工业务，横向拓展综合危废处置、锂电池等环保业务的“一体两翼”产业布局。

具体业务上，长虹在生产过程中采用了大量的环保可回收材料，并通过环保产业链，将家电报废后产生的可回收材料进行回收，长虹格润正是具体的实施主体。

从未来运行看，长虹格润制定2022年度电视机产品回收量目标65万台，回收率目标20%；2022年度空调产品回收量目标20万台，回收率目标24%。

具体措施上，长虹格润以“互联网回收+”为核心，生产端建立生产大数据平台，市场端建立门店以旧换新活动数据，回收端完善线上线下回收网络体系，销售端布局线上线下渠道网络，处置端提升废旧家电拆解处置量，并搭建回收拆解系统和平台，实现废旧家电全链条回收。

自建、自主、自控，长虹构建产业闭环“打铁首先自身硬”

长虹格润的出现，一方面体现了对“产业报国”理念的具体践行，另一方面也是业务发展的自然延伸。据了解，从2007年开始，长虹就率先响应国家“以旧换新”政策，掀起全国范围内彩电以旧换新活动，推出了“上门折价、上门导购、上门回收、上门安装”的一站式购机服务。

进一步来看，以废旧家电的回收与资源的再利用，作为上一轮家电生产消费的终点和新一轮生产消费的起点，长虹已经形成了更为完整的家电产业链布局。

在上游核心元器件及技术层面，长虹华意是典型代表，已经连续十多年保持着国内冰箱压缩机行业市场份额第一，且多年产销位居全球行业第一。

业务合作及产业影响力方面，其是博世西门子、伊莱克斯、惠而浦、三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业的主供应商，拥有全球最全面、自动化程度最高的变频压缩机生产线；产品、技术层面，长虹华意近年来持续加大产品转型力度，在稳定定频业务的基础上，聚集资源、调整结构，不断提高变频、商用业务和海外业务的比例，并成立商用压缩机研发中心，竞争能力不断得到提升，行业地位更为稳固，在“由大而强”的发展路径上加速向前。

业绩来看，今年一季度，其归属于上市公司股东净利润的同比增长达到369.52%。

在终端产品生产领域，则活跃着长虹美菱，作为中国知名电器制造商，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电、生物医疗等多条产品线。

近年来，在行业转型和消费升级的驱动下，长虹美菱坚持智能、变频两大产品策略，抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机，推动公司产品向智能化、高端化转型升级。比如，在“智能化”战略指引下，其在近年来就陆续发布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空调产品、“M 鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”系列产品等。

从2021年的经营情况看，其营业收入同比增长17.19%，归属于上市公司股东的净利润同比增长160.65%。公司收入主要来源于冰箱（柜）、空调、洗衣机、小家电和厨卫、生物医疗等，合计收入为 173.32 亿元。

当然，全品类布局一直是长虹的策略，除上述品类外，在智能电视方面，长虹的超高清激光显示技术、智能语音系统能力行业领先，并率先发布5G+8K产品，8K产品在国内市场保持前列。

整体而言，长虹在家电领域基本形成了包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业链体系，再配和“产学研用”一体化创新体系建设，让长虹形成了具备自建、自主、自控特征的家电“产业生态”。

事实上，家电“产业生态”也还只是长虹持续拓展的“产业生态”布局的一部分。毕竟，长虹的业务布局正继续向B端广泛延伸，一只业务覆盖更广阔的长虹产业军团正在不断扩充规模与实力：

比如，长虹旗下，还有作为中国领先的数据存储方案提供商，被业内评为“IT存储产品分销卓越企业”的长虹佳华；有中国领先的轨道交通电源系统提供商长虹电源；有去年完成北交所上市的专精特性小巨人，持续受到资本市场青睐、投资者关注的长虹能源等等。

以长虹能源为例，其生产的锂电和材料等，经过使用的流程后，最后又可以流入了作为回收企业的长虹格润，这就形成了能源产业的生态闭环。

值得注意的是，无论是在家电领域，还是在能源领域，保持开放、合作精神的同时，长虹在产业生态的打造上都首先强调了自身的可靠。

产业升级往往伴随着从品牌较量向生态竞争的纵深变化，这样的变化，家电业正在经历。伴随家电行业结构性升级的推进，“打铁还需自身硬”仍是每个独立品牌脱颖而出的关键，“产业生态”自主自控的重要性将更为凸显，先行者长虹的经验，值得关注和借鉴。（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”）