突如其来的疫情仍在持续,防疫物资也变得紧张。在这样的背景下,众多企业打通海外渠道,扩大国际采购满足国内需求。作为国内大型跨国企业的长虹控股正是其中代表,近期以来充分发挥全球布局优势,快速调动全球资源,紧急采购国内紧缺医疗物资。

2月7日,长虹控股从海外采购的第二批紧缺医疗物资从印尼空运抵川,包括200万个口罩以及防护服、防护镜、电子测温计等。长虹控股连夜清关、装车,2月7日以最快的速度运往湖北荆州、四川绵阳等防疫一线。在极短的时间内,长虹已经在全球范围采购500多万口罩等医疗物资。

“能在这么短的时间采购如此量的紧缺物资,既是长虹这样企业的责任担当,更是其全球化运营能力的体现。”分析人士指出,在国家面临突发事件时,企业,尤其是有影响力的大企业应该行动起来,反哺社会。

长虹控股公司董事长赵勇表示:“保障社会,就是保障企业自身发展。”疫情当前,将企业命运融入国家命运,体现着长虹的格局观和大局意识。

全球采购驰援防疫一线

“疫情就是命令”,物资刻不容缓。1月25日,长虹控股总部发出动员令,并委托海外分支机构采购紧缺医疗物资,全球长虹人的战“疫”全面开启,无数远方游子也将自己更紧密地与遥远的祖国连在一起。“召之即来、来之能战”,成功军转民的长虹依旧保持着过硬的“战斗素质”。

不过,欧洲长虹一开始就面临了不小挑战,捷克药店无货,德国、法国药店限购,不是货源被锁定,就是渠道囤货待涨。更多的员工被发动起来,员工都被分配一到两个欧盟国家寻找货源, DHL、Dachser、DPD、卡车,所有可用物流方案齐上,员工、司机自己动手装车,终于合计采购N95口罩10.9万只、普通医用口罩1万只、护目镜3000个、防护手套8.4万双、防护服500套,并在国内某航空公司的支援下陆续发运。

南亚,巴基斯坦子公司1月26日中午12:00 ,确认采购到第一批8万只医用口罩;1月26日晚21:00采购到第二批20万只口罩;1月27日,采购口罩20万只;1月28日,采购口罩20万只;1月29日,采购口罩20万只。克服物流不畅等挑战,终于将不得不积压几天的应急物资发运回国。

东南亚,印度尼西亚子公司,所有印尼员工早出晚归,跑遍当地的每个药店、每个超市,买下哪怕最后几十个口罩,积少成多,在中印双方员工的共同努力、全力奋战下,通过线上线下渠道、上街扫货、厂家直接下单等多种形式,共筹集医用口罩上百万只,防护服、体温计、医用防护镜若干,并及时通过航空公司运回国内。

中东,外籍员工也爆发出了惊人的能量,上午拿到救援物资,下午就发出,2月1日,承载着四万五千只口罩的航班最终顺利抵达广州,交出了第一份答卷。中东子公司已合计采购口罩19.5万只,护目镜1500个。

在西班牙,长虹华意压缩机巴塞罗那有限公司全员齐心协力寻找防疫货源,在2月3日终于成功采购到位FFP2医用口罩、医用防护服等共计1.16万件、逾900公斤国内急需的医疗物资。由于中欧航班大幅减少而且舱位异常紧缺,巴塞罗那公司争分夺秒落实航班,在长虹总部、四川航空、绵阳市应急指挥部等的关心和帮助下,于欧洲时间2月5日下午五点送达意大利罗马机场指定仓库,并在2月6日上午11:10搭乘川航3U608号专线航班火速运往国内。

能够快速调动全球资源驰援国内防疫一线,得益于长虹深入的全球化布局:通过海外并购、独资建厂、合资建厂等方式,长虹积极响应国家“一带一路”倡议号召,长虹已在海外建立14个子公司、3个研发中心和7个代表处,产品及业务已覆盖160余个国家和地区。

在印尼、巴基斯坦、缅甸、菲律宾、捷克等国家已成为最具影响力的中国品牌之一,在法国、德国、阿联酋、沙特等国家均进入了主流连锁渠道,受到越来越多当地消费者的喜爱。同时,长虹在欧洲地区有较深的技术布局。位于捷克宁布尔克市的长虹欧洲电器有限公司,是目前中国在捷克已建成的规模最大的制造型企业。长虹华意旗下的巴塞罗那公司,精耕商用压缩机领域,经过近几年的发展,已经跃升为全球第二。目前,长虹在欧洲已经实现了黑白大家电的较完整的技术和生产布局。以捷克、西班牙为“桥头堡”,长虹可以迅速将智能新品推向欧洲市场。

长虹的品牌包容,也让海外员工能够充分融入,这在当前的战“疫”行动中已经有充分体现。都说家电业如履薄冰,长虹在世界品牌五百强中却持续实现排位上升,经由全球视野和全球布局实现的全球化的研发、生产、运营等的能力便是其中关键。

时刻牢记实业报国责任

长虹有全球视野,更有中国视角。用全球化的资源调配能力应急响应国内防疫一线,就是最好的注脚。

从军工立业,发展家电业,到成为中国家电业在全球市场的代表,再到拥抱时代以技术创新勇立“AI+IoT”潮头,长虹始终没有忘记,自己的成长伴随着祖国富强与民族复兴,自身的成功更益于伟大的时代与国内用户的支持。

作为伴随新中国走过60年的企业,当下的疫情并不是长虹与祖国一起面对的第一只“黑天鹅”:

2003年,非典“突袭”。当年7月,《四川日报》以“长虹出口带活绵阳车站”为题的报道中提到:“上半年,绵阳车站克服非典带来的影响 ,利用长虹外贸出口的高峰时期,实现了路企双赢。”

2008年,汶川强震。位于四川重灾区绵阳的长虹,在地震后,将二期集资房的房基地贡献给了幸存下来的一千四百名北川师生。地震后,长虹一直北川中学保持长久地联系,各个分公司、各个部门与北川中学建起联系班,帮助北川中学学生进行心理重建。

当然,在更多时候,长虹是在践行一家企业“实业报国”的责任。

20世纪80年代,长虹抓住国家“保军转民”的发展机遇,通过技术的引进、消化、融合创新,逐步实现从军工企业向国际知名彩电企业的转型。与海尔、格力等后来知名的企业一道,致力于改变国内家电“一穷二白”,外资品牌“独占”市场的局面

90年代,长虹率先在国内掌握机芯技术、多功能遥控、超直角平面大屏幕、高音质、高画质和数字化高清晰度等彩电核心技术,确保了产品功能和性能在业内做到持续领先,同时也促使大屏幕电视在国内普及规模扩大,推动了当时中国彩电行业的技术革新。

而在当下,长虹拥抱时代与未来,将AI+IoT已经是作为既定方略,稳扎稳打,AI方面,已经将能力赋予了包括电视、冰箱、空调等关键大家电在内的全品类,IoT方面,则是着力产品间有效的联动,让用户真实感知由此带来的舒适和便利。

将二者结合,长虹一方面,通过AI赋能实现设备的互联互通打通家庭生活的各个场景;另一方面,以IoT打通了“人”、“设备”、“电商”服务及健康管理等,搭建起全品类、全场景的“产品+服务”的生态运营模式,真实落地智能家居,让用户实际感知美好生活。

可以说,将企业与祖国作为命运共同体的精神内核,正是此次全力支援防疫一线的源动力,也是长虹一直以来不懈努力的源动力。

奥斯特洛夫斯基说:“要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下。”对个人如是,对企业同样如是。只有将企业发展与民族振兴紧密结合,将企业价值融入国家前途,国家才能在时代的大潮中劈波斩浪,个人才能持续创造卓越,基业长青。这样的理念,已经烙印在了长虹的企业基因中。

与国同行,长虹,行者无疆。