[钉科技述评] 突如其来的疫情,对全球经济造成了严重冲击,科技企业也无法独善其身。目前来看,PC、手机、家电等实体产业都承受了巨大的下行压力,技术升级、模式创新、跨界竞争等在疫情大背景下更凸显推动的紧迫性。与一些慌张无措的企业相比,苹果、华为、康佳等产业领军企业并没有沉溺于唏嘘和等待中,而是用果敢的行动捍卫生存与发展的权利,让破界发展、长期主义、平台生态等成为迎接挑战的有效方法论。

不期而至的冲击波:科技企业无法独善其身

疫情黑天鹅来袭,给全球经济增长蒙上了阴影。刚刚披露的中国经济数据显示,一季度GDP同比下降6.8%,是1992年以来首次单季负增长。以工业制造为代表的实体经济受到了较大冲击,第二产业GDP增速同比下滑了9.6%。

国际货币基金组织发布的《世界经济展望报告》也显示,今年全球经济预计将萎缩3%,其中美国经济将萎缩5.9%,欧元区经济将萎缩7.5%,日本经济将萎缩5.2%。

科技、制造等产业在这样的大环境下,无法独善其身。IDC、奥维云网等市场机构数据显示,一季度全球PC市场同比下滑12%,中国手机市场同比下降34.7%、白色家电市场同比下降45%左右、彩电市场同比下降23.5%……

企业业绩也基本出现了较大幅度下滑:一季度,全球第一大智能手机企业三星的销量同比下降16.6%,全球第一大PC厂商联想的出货量同比下滑3.2%;国内几乎所有家电企业业绩都不容乐观,其中格力电器营收几近腰斩,净利润同比下降70%以上,海尔、美的、海信等则通过人员优化、高管降薪等策略应对危机。

一季度,出现这样的困难局面是可以理解的。从供给端来看,疫情导致供应链无法正常运转,物流渠道不畅,春节后难以快速复工复产;从消费端来看,人员流动受阻导致消费大规模停滞,再加上对经济预期不确定的担忧,让很多消费者选择持币待购的观望中。在供需两方面都受阻的情况下,科技制造企业自然遭遇到巨大的下行压力。

表现分化的企业:与其哀怨不如行动

疫情之下,生产、流通、消费都受到抑制,一时间企业哀怨四起、恐慌难平。等待,成为不少企业的标准动作。而之所以选择等待,一方面是认为挑战太大,畏难心理导致了裹足不前;另一方面是寄望国家会出台刺激政策,等待这些政策来拉动市场反弹。

在别人抬不起头时,方显英雄本色。观察来看,不是所有的企业都秉持消极的应对态度。一些科技、制造业的头部企业,在挑战面前表现出了积极的进取精神。

全球消费电子领军品牌苹果,就没有被疫情吓倒。苹果CEO库克称,完全有信心让公司走出危机、强劲复苏,苹果经历过2008年的金融危机,还曾在上世纪90年代末濒临破产,但都安然度过难关。产品技术创新方面,苹果没有按下暂停键,除了发布了新款MacBook Air、iPad Pro和iPhone SE之外,还计划下半年再发布4款5G iPhone。此外,苹果还在研发Mac电脑主处理器、轻型增强现实眼镜和自动驾驶汽车技术。

压力面前,中国科技企业的龙头华为同样没有等待,在华为看来,任何迟疑、预测都不如行动更有力。华为轮值董事长徐直军表示,华为没有时间对全年进行预测和评估,2020年会力争活下来。低调的华为行动力非常强,3月底华为在中国的生产活动就已全部恢复,并面向全球和中国举办了两场盛大的产品发布会,让外界看到了中国科技企业的韧性与实力。

与华为同处创新高地深圳的康佳集团,在疫情面前也没有慌乱,始终坚持着“高质量发展”的战略定力。从防疫口罩生产线的快速搭建投产,到一系列创新除菌健康家电的面市,再到半导体存储芯片的发布,以及高端子品牌的APHAEA落地智慧生活、智慧酒店、智慧办公、智慧城市四大战略,康佳用大量富有成效的工作,彰显了中国优秀科技企业的战略远见和高效行动力。

苹果认为可以强势走出危机,华为在诸多压力面前坚信可以活下来,康佳沿着“高质量发展”的道路笃定前行……无论其中哪一个“小目标”,其实都并不容易实现。在不少企业被动应付疫情冲击的背景下,这些优秀的企业能够提出并努力实现这样的“小目标”,一定是因为有一些别人没有的东西。

迎接挑战的方法论:破界发展和长期主义

明天和意外,谁会先来临?这个答案没有人知道。在华为发展的黄金期,任正非曾写了著名的《华为的冬天》,以唤醒员工的危机感。即便没有疫情,对一个优秀的企业而言,要想做到与时俱进、基业长青,都需要有危机意识,并储备好应对危机的能力。

晴天修屋顶,雨天才不会淋湿。不过,并不是所有企业都具备这样的战略远见和执行能力,优秀的企业又是如何做的呢?

观察来看,苹果、华为、康佳等企业有个共同的特点,那就是十分注重通过深耕技术向产业链纵深布局。例如,除了自研A系列手机处理器之外,苹果还在研发Mac电脑处理器,以掌握更多产业发展的主动权;华为同样如此,不仅早早布局了麒麟系列芯片支撑手机业务的发展,还在打造鸿蒙、HMS生态体系,构建开放闭环的生态型竞争能力。

从规模和影响力来看,康佳暂时无法与苹果、华为相比,但这家企业具备所有优秀科技企业共同的特质——战略远见。在疫情爆发和家电行业出现下行趋势之前,康佳就深度布局了半导体芯片,在别人高喊家电业寒冬来临时,康佳已形成了存储芯片的整体设计和量产能力,完成了存储产业的上下游布局。去年底,康佳首批10万颗存储主控芯片就完成了销售,并在今年落地了封测产业园,搭建了以“设计+封测+渠道”为模式的存储产业链条。3月18日,康佳还在京东平台还发布了多款固态硬盘存储产品,实现了从技术到产品的跨越。

其实不仅是半导体芯片,在Mini LED、Micro LED等光电显示领域,以及环保、新材料等科技领域,康佳近年来也做了大量前瞻性布局,将自己打造成为“科技+产业+园区”的平台型公司。从家电到科技的华丽转身,康佳完成的非常漂亮。

从方法论的角度分析,以康佳为代表的成功转型的科技企业,为何有足够的底气应对危机、实现高质量发展呢?钉科技分析认为,主要得益于两点:

一是,破界发展打造多极增长引擎。随着互联网、5G、AI、IoT等技术快速向实体经济渗透,跨界竞争将是常态,只有像华为、康佳一样打破自我设定的竞争边界,向产业链纵深发展,打造开放型、平台型、生态型的发展模式,才能具备持久的竞争力,也才能在不期而至的危机到来时,不会有“鸡蛋都放在一个篮子里”的慌张。

二是,产业发展坚持“长期主义”精神。对康佳来说,无论是产品多元化、品牌多元化,还是产业布局的多样化,都不是危机来临时的应急性措施,而是面向未来的长期性的战略坚守。“长期主义”说易行难,其中包含对战略方向的笃定,对技术价值的坚守,对短期利益的抛弃,只有做到这些才可能穿越危机、迎接光明。

从历史来看,人类社会从来都不缺乏危机和灾难,但正如丘吉尔所言,重要的是不要浪费任何一场危机,坚定信心、深化能力、积极行动,就没有到不来的春天。（钉科技原创，转载请务必注明出处“钉科技网”）